Un modelo de atención privada accesible que combina necesidad estructural, generación de caja y potencial de expansión. Consultas, exámenes y urgencias leves integrados en un único punto de atención.
*Proyecciones preliminares sujetas a validación local, ejecución, costos, impuestos y decisiones de gobierno.
Un recorrido guiado por oportunidad, mercado, público, marca, clínica, fundador, economía, B2B, territorio, expansión internacional, comparación, retorno, gobernanza y escalabilidad.
SOS Dr. Fácil nace para ocupar el espacio entre la atención pública gratuita —sometida a presión de demanda y desafíos de acceso oportuno— y las clínicas privadas tradicionales, que pueden resultar costosas o poco simples para una parte relevante de la población.
de habitantes en Bolivia según los resultados finales del Censo 2024.
de habitantes en el departamento de Cochabamba.
de habitantes en áreas urbanas, donde la conveniencia y el tiempo tienen alto valor.
Plan Nacional de Salud con foco en digitalización, transparencia y atención directa.
de personas en Bolivia no cuentan con Caja de Salud ni seguro privado (≈81,0% según la Encuesta de Hogares 2024 del INE).
La propuesta combina aprendizajes de modelos internacionales de urgent care y centros médicos integrados con la realidad boliviana. El objetivo es ofrecer atención privada de calidad, con precio medio, justo y transparente, evitando que el paciente tenga que elegir entre esperar demasiado o pagar valores elevados.
La unidad piloto será diseñada para atender en el mismo lugar las necesidades más frecuentes de una familia: consulta, diagnóstico y urgencias leves, con horarios extendidos, prontuario digital y derivación segura de casos complejos.
Precios claros y compatibles con familias sin seguro privado premium.
Atención el mismo día, con y sin cita, y tiempos de espera monitorizados.
Profesionales habilitados, protocolos clínicos y experiencia privada organizada.
Consulta, examen y procedimiento integrados para reducir desplazamientos y demoras.
Accesible, pero con presión de demanda, esperas y menor conveniencia.
Precio medio y transparente, atención rápida, exámenes integrados y experiencia humanizada.
Buena estructura, pero con precios más altos y menor orientación al paciente de volumen.
Consultas, pediatría, exámenes y urgencias leves sin depender exclusivamente del sistema público.
Valoran rapidez porque el tiempo de espera también puede representar pérdida de ingresos.
Busca experiencia privada con precios más previsibles y accesibles que la medicina privada tradicional.
Mayor frecuencia potencial de pediatría, consultas, diagnóstico y atención de baja complejidad.
Consultas periódicas, seguimiento y exámenes generan continuidad asistencial.
Valoran conveniencia, integración de servicios y acompañamiento.
Priorizan rapidez, proximidad, horarios extendidos y experiencia digital.
Convenios, consultas, diagnóstico, campañas preventivas y programas corporativos.
Acuerdos de atención y prevención para comunidades concentradas.
Canales de referencia y programas con empresas, aseguradoras y organizaciones.
La marca SOS Dr. Fácil utiliza un sistema visual consistente para que la experiencia sea reconocible en la clínica, los canales digitales, los uniformes, la señalización y futuras unidades.
Concepto: salud accesible, rápida y confiable, con una expresión moderna y humana.
La diversificación del portafolio aumenta la utilidad para el paciente y crea múltiples fuentes de ingreso para la operación.
La unidad combina atención médica, diagnóstico y urgencias leves en un entorno funcional, visible y coherente con la identidad de SOS Dr. Fácil.
Atención programada y sin cita para medicina general, pediatría y especialidades seleccionadas.
Exámenes vinculados a la consulta, con resultados rápidos y entrega digital.
Atención inmediata para cuadros de baja complejidad que no requieren un hospital.
La demanda de salud permanece relevante en todos los ciclos económicos.
Consultas atraen pacientes; exámenes, procedimientos y programas elevan margen.
El mercado valoriza tiempo, previsibilidad, atención humana y resolución en un solo lugar.
La unidad piloto valida un modelo replicable en nuevas ciudades y futuras licencias, después de la validación operacional.
80 pacientes/día
Bs 250 de ticket medio combinado
Meta de 2.200–2.600 pacientes mensuales en una unidad estabilizada, sujeta a validación local.
rango preliminar de superficie para la unidad piloto.
capacidad clínica inicial prevista.
consulta, exámenes y urgencias leves.
horizonte indicativo de maduración operacional.
Dirección médica, protocolos, calidad asistencial y seguridad del paciente.
Gerencia, enfermería, médicos, diagnóstico, recepción y administración.
B2C, convenios B2B, marketing, indicadores y preparación para replicación.
Ejecutivo brasileño con más de 25 años de experiencia en ventas, marketing, desarrollo de negocios, expansión comercial y gestión de grandes cuentas en empresas nacionales y multinacionales, incluyendo Equifax Boa Vista, Serasa Experian y TransUnion.
Actualmente cursa Medicina en la Universidad Franz Tamayo — UNIFRANZ, en Cochabamba, acercando aún más su formación al sector salud y al mercado donde se implementará la primera unidad.
Multinacional global de datos, analytics y tecnología, con soluciones para crédito, verificación, fraude, riesgo y toma de decisión.
Presencia: América del Norte, América Latina, Europa y Asia-Pacífico.
Serasa Experian integra Experian, una de las mayores empresas globales de datos y tecnología.
Presencia: América del Norte, América Latina, Reino Unido/Irlanda y EMEA/Asia-Pacífico. Atiende finanzas, salud, retail, seguros, tecnología y gobierno.
Multinacional estadounidense de información e insights, con actuación en crédito, riesgo, fraude, identidad, analytics y toma de decisión.
Presencia: América del Norte, América Latina, Europa, África y Asia-Pacífico.
Negociación y desarrollo de soluciones tecnológicas para empresas líderes a nivel mundial.
Experiencia en relacionamiento con las principales operadoras y redes de atención del país.
Relaciones estratégicas y soluciones para bancos e instituciones financieras de primer nivel.
Bolivia atraviesa un período de inflación, ajuste cambiario y presión sobre el poder adquisitivo. Para el inversor, el desafío no es únicamente obtener una rentabilidad nominal: también es preservar valor real y participar en actividades capaces de generar caja.
La inflación reduce el valor real del capital que permanece sin productividad.
Una tasa financiera inferior a la inflación puede representar rendimiento real negativo.
Los activos productivos combinan flujo de caja, participación empresarial y valorización potencial.
La salud es un sector esencial, con demanda estructural y múltiples fuentes de ingreso.
| Alternativa | Potencial | Limitación principal |
|---|---|---|
| Dinero parado | Liquidez inmediata | Pérdida frente a la inflación |
| Depósito bancario | Interés y seguridad relativa | Retorno real puede ser negativo |
| Dólar | Protección cambiaria | Volatilidad y ausencia de flujo de caja |
| Inmueble | Protección patrimonial | Baja liquidez y rendimiento variable |
| SOS Dr. Fácil | Caja, valorización y expansión | Riesgo operacional y maduración |
La estructura formal de Bolivia está dominada por comercio, construcción, manufactura y servicios. Cochabamba es el tercer núcleo empresarial del país y ofrece una avenida adicional de crecimiento para convenios corporativos, prevención y salud ocupacional.
Las más de 66 mil empresas de Cochabamba amplían el mercado más allá del paciente individual.
La primera unidad debe combinar densidad urbana, acceso, visibilidad, flujo cotidiano y proximidad a zonas residenciales, comerciales y empresariales.
Unidad piloto para validar demanda, operación, ticket, recurrencia y posicionamiento de la marca.
Mercado prioritario de expansión por escala urbana, actividad empresarial y demanda privada.
Segundo gran polo nacional para una fase posterior, una vez documentado el modelo operativo.
Validar antes de acelerar.
La red crece a partir de una unidad piloto medible. Cada nueva apertura debe reproducir protocolos, marca, tecnología, experiencia y economía unitaria.
Simulación ilustrativa para un capital inicial de Bs 3.500.000. En el escenario base, SOS Dr. Fácil presenta el mayor valor económico estimado entre las alternativas comparadas.
La diferencia surge porque el capital se transforma en una operación real de salud, con generación de caja, participación societaria y capacidad de expansión.
Seleccione un escenario para ver los principales indicadores. Los valores son preliminares y no constituyen promesa de rentabilidad.
La distribución efectiva dependerá de reservas, impuestos, capital de trabajo, reinversión y decisiones del consejo.
Desembolsos vinculados a validación, inmueble, obra, equipamiento y apertura.
DRE, flujo de caja, indicadores operativos y ejecución presupuestaria.
Control sobre deuda, activos, gastos extraordinarios y operaciones relacionadas.
65% inversor o vehículo inversor.
35% holding SOS Dr. Fácil.
La inversión se concentra en la operadora de Cochabamba. La marca y la propiedad intelectual permanecen en la holding.
Reporting financiero, indicadores operativos, acompañamiento del inversor, presupuesto y materias reservadas.
Desembolso por etapas, metas de implantación, control de CAPEX, reserva operacional y disciplina societaria.
Dividendos, recompra, venta secundaria, adquisición estratégica y valorización mediante expansión como posibilidades sujetas a condiciones futuras.
Mercado, precios, inmueble, regulación y director médico.
Obra, tecnología, equipos, licencias y contratación.
Maduración, convenios y documentación del modelo.
Nuevas unidades en Bolivia y preparación regional.
Solicite el Investor Pack completo o agende una reunión para revisar el modelo financiero, la estructura societaria y la hoja de ruta.
Importante: material preliminar; no constituye oferta pública ni garantía de retorno.
Consultas, exámenes y urgencias leves integrados en una unidad diseñada para ofrecer rapidez, precios transparentes y una experiencia privada simple.
Más de 25 años en ventas, marketing, desarrollo de negocios, expansión comercial y grandes cuentas, con trayectoria en grupos globales como Equifax Boa Vista, Serasa Experian y TransUnion.
La elección de cada unidad combina densidad urbana, acceso, visibilidad, actividad económica y proximidad a hogares, empresas y universidades.
Simulación ilustrativa para un capital inicial de Bs 3.500.000, comparando alternativas bajo las premisas actuales del proyecto.
Proyecciones preliminares sujetas a validación local, reservas, impuestos, reinversión y decisiones de gobierno.
El crecimiento ocurre por etapas: primero se prueban los protocolos, la economía unitaria y la aceptación de la marca; después se replica el sistema.
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